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杨元庆联想下一个目标是挑战苹果三星

2019-04-11 04:15:59来源:励志吧0次阅读

杨元庆:联想下一个目标是挑战苹果三星

作者:祝剑禾 来源:京华时报

图片来源:百度搜索

去年,作为全球的个人电脑制造商,联想的一系列调整转型已经初见成效。联想集团在去年成功问鼎全球PC(个人电脑)厂商的宝座,并且成为全球第三大智能厂商,国际媒体高呼联想来袭。不过,在联想集团董事长兼CEO杨元庆看来,三十而立的联想前路依旧漫漫,需要依靠自身的全方位创新,去攀登下一座山峰。杨元庆近日接受京华时报采访时表示,联想的下一个目标是挑战苹果和三星锡膏回收

□人物对话

我要求大家认真学习小米

》谈PC

当创新创造的

京华时报:PC行业日渐式微,联想有什么样的打算?

杨元庆:现在的PC和以前完全不一样了,以前PC的硬件由代工厂来做,软件是微软来做,应用则是微软认证、授权给软件厂商来做。今后就不一样了,联想作为PC行业的,会带领PC走向新时代。未来消费者会看到更多的联想创新成果,尤其是在应用上的创新,就像茄子快传那样。

京华时报:在登顶PC之后,联想的下一个目标是什么?

杨元庆:饭是一口一口吃,路得一步一步走。我们现在是PC的全球,但是如果把PC和平板电脑都算成是PC的话,这两个设备加在一起是全球第二,在苹果后面。我们希望用短的时间在合并的领域里面力争全球,打败苹果。再下一步当然是所有的智能设备加在一起,包括传统PC、平板电脑、智能所有的智能终端算在一起的话,我们能够挑战现在两个的,一个是苹果,一个是三星。对于我们来说,我们不希望仅仅是数量上面的,更希望是创新和创造方面的,所以我们一定会通过非常创新的产品来达成这样的目标。

》谈创新

强调先锋并宽容失误

京华时报:对近很多媒体密集报道联想集团的创新成果怎么看,联想在创新方面究竟有什么突破?

杨元庆:联想的创新是一个很大的范畴,不仅仅是技术和产品的创新,还包括业务模式的创新以及管理文化的创新。产品技术上的创新讲了很多了,而在业务模式方面,我们早在中国市场推出针对企业客户、政府客户的业务模式,针对消费客户的消费型业务的模式。近我们在推行线上和线下的双业务模式,我们也在营销方面从传统的广告营销到现在的互联营销、数字营销、微营销等。

管理文化方面,过去联想的文化强调说到做到、主人翁精神,这些方面可能跟创新文化不是很吻合,所以我们两三年前开始特别强调要做先锋。这个创新就要求鼓励创新的人和事,同时宽容创新的失误和失败。

》谈互联

互联不能取代一切

京华时报:现在都在说做企业要有互联思维,你怎么看这个问题?

杨元庆:没有互联的思维在现在这个时代肯定是不行的。但是认为互联就是一切,可以取代一切,这种思维也肯定是不对的。即使是互联的时代也也得有人做生产、制造,只有把企业经营的各个环节都做好、做精了,企业才能够终胜出。联想的优势就在于我们对企业的各个环节都有很好的掌控,不但能够开发出很好的产品,开发出互联化的产品,也能够很好地去做营销,很好地去给客户提供服务。

但是现在有些企业认为,可以外包一切,自己通过互联做做营销、做做品牌就行了,甚至还以产能不足的理由,搞产品限购、搞饥饿营销。在现在这个时代,哪里还会有产能不足的说法,要是真产能不足,交给我们联想的工厂来制造,我们帮他代工,不赚他一分钱利润。

京华时报:你是在说小米?

杨元庆:不是具体指某一家公司。当然毫无疑问,联想集团尤其是业务应该要学习小米,我在公司内部多个场合都说过这个意思,要求大家认真去研究、认真去学习小米。但是如果联想只是学习小米,不但我们成不了小米,可能连联想也丢了。我们不但学习小米,还学习很多的企业。我们学习苹果怎么搞创新,怎么做品牌,我们也学习三星怎么做制造,怎么做端到端的整合。正是在这种不断地学习当中才让我们不断地进步、不断地成长,成为的联想,成为一个在这个行业里面竞争力的企业。

》拐弯调整

二次掌权再遇寒冬

随着移动互联的兴起,智能、平板电脑让PC产品日渐冷落。到了2013年4月,联想做出第三次架构调整。

自从蛇吞象式地收购IBM的PC业务之后,联想过了一段好日子,直到2009年初。当时经济危机使得PC行业哀鸿遍野,外籍CEO注重短期收益的战略使得联想雪上加霜,累计亏损超过2亿美元。2009年2月,已经隐居幕后的联想创始人柳传志重新出山,出任联想集团董事长,杨元庆则转任CEO。柳传志后来回忆说,当时的情况已经没法退了,联想已经站在悬崖边上了。联想集团调整了组织架构,将业务划分为成熟市场与新兴市场两大业务集团,同时成立Think产品集团及Idea产品集团。当时联想的追求就是提高PC产品的出货量,尤其是要在新兴市场扩大出货规模。

三年之后,联想缓过劲来,柳传志也在2011年底将联想集团董事长的位置再次交给杨元庆,自己则二度隐退。2012年1月,联想集团进行第二次架构调整,将全球业务划分为四个大区:中国市场、北美市场、EMEA(欧洲、中东和非洲)市场和亚太拉美市场。这次拐弯的背景是经过三年时间冲规模,联想已经成为全球前五大PC厂商中增速快的一家,按市场份额计也将超越排在的惠普。而杨元庆在那个时候便推动联想向PC+转型,成立专门的部门要求拓展智能、平板电脑和智能电视业务。

PC行业真正的寒冬转眼来袭,随着移动互联的兴起,智能、平板电脑让PC产品日渐冷落。到了2013年4月,联想做出第三次架构调整,将集团业务分成Lenovo和Think两大业务集团。刘军出任Lenovo业务集团负责人,主要负责Lenovo品牌以及智能、平板电脑、智能电视等业务。这一部分业务在联想集团中的地位得到进一步提升和强化。

□人物解读

》蓄力转型

目标是三星和苹果

在2013年联想集团誓师大会上,杨元庆表示联想要全面彻底转型PC+厂商,自己的目标已经不再是惠普、戴尔等PC厂商苹果体验台
,而是苹果和三星。

一系列的拐弯和调整都是为了推进业务转型。2012年5月,杨元庆提出联想要向PC+转型,并且宣布推出智能电视这一新品类。不过这一枪并没有打响,联想智能电视一年多以来销售惨淡,好在智能业务的迅速成长弥补了这一尴尬。联想智能借力运营商渠道迅猛冲量,在2012年便成为中国市场第二大智能品牌,仅次于三星。此后,联想智能进军海外,并且在东南亚和俄罗斯市场斩获颇丰,在2013年底超越LG,成为全球第三大智能厂商,位列三星和苹果之后做好久的老网站为什么没有排名?

在2013年联想集团誓师大会上,杨元庆表示联想要全面彻底转型PC+厂商,自己的目标已经不再是惠普、戴尔等PC厂商,而是苹果和三星。在包括PC、智能和平板电脑三种设备的全球智能终端市场中,三星和苹果目前的市场占有率均超过20%,联想排在第三,份额为6%。杨元庆坦承,联想与三星和苹果的差距较大,将会向这两家公司学习创新和产品营销,有信心在短期内成为全球移动互联领域能够与三星、苹果抗衡的品牌。

对于联想的野心,集团旗下的《巴伦周刊》在2013年年底的一期封面报导上写道,三星、苹果小心,联想来袭。

》锐意创新

对创新无条件支持

杨元庆说,联想集团的创新背后是人力财力的无条件支持,仅2013财年研发投入就超过5亿美元。

无独有偶。联想来袭的标题出现在1月9日晚间中央电视台《联播》中。这个名为联想来袭:老牌科技公司的创新步伐的报道称,面对移动互联的冲击,联想遇到了新挑战。创新是柳传志和杨元庆挂在嘴边的关键词。确实,在杨元庆近的几次公开活动中,创新成为高频词汇。

在杨元庆看来,创新是联想向PC+转型的先决条件。杨元庆爱举的例子就是近很流行的茄子快传。这是联想自主研发的一款传输软件应用,可以在没有络和WiFi的情况下,在、平板电脑和PC之间,以高于蓝牙50倍的速度传输图片、文字和音频视频。这款应用目前已有5000万用户,每天的下载量在50万以上。而除了软件之外,联想近一年来的硬件创新更是迭出,先是有可以自由翻转的多模式YOGA笔记本,随后又有智能桌面产品Horizon,的则是由电影《乔布斯》里乔布斯的扮演者库彻代言的YOGA平板电脑,这款产品采取独特的卷轴支架设计,开售以来销量已经过百万台。

杨元庆说,联想集团的创新背后是人力财力的无条件支持,仅2013财年研发投入就超过5亿美元,在拥有的11000余项全球专利中,中国业务产生的专利超过7000项,海外业务产生的专利超过4000项,公司经常有人提要求说,要查清楚拨给研发部门的经费去向,我说只要搞清楚个大概就行,给研发部门限度的花钱权利。

□侧记

联想软硬通吃的野心

说到互联思维,联想是不缺的。早在10多年前,联想就投资做了一家叫做的站,当时以页面访问量排名,这个站排在全国第四。只是可惜碰上当时互联不景气,联想没有坚持做下去。后来做,联想也吃过亏,在产品还不火的时候以1亿美元的价格把业务卖出去,后来发现智能马上要火的时候又花了2亿美元买回来。

不过也许正是在互联和业务方面的教训,使得联想学乖了,而如果现在仔细回想联想在智能、平板电脑产品中的做法,可以看出来联想包藏着软硬通吃的野心。

先说软件,也就是APP应用方面。联想从代智能乐Phone开始,就同时推出了乐安全等系统安全应用以及乐商店。而现在联想智能和平板电脑里预装的软件,从ROM(系统固件)到APP应用,几乎都是出自联想自家之手。而其除了推进自家的ROM和系统应用之外,联想还花大力气打造了一些工具类应用,比如文件传输工具茄子快传等。如果说推进ROM的建设是为了满足联想硬件产品需要的话,那么在系统安全、工具应用方面去铺开,很显然就是另一种战略意义了。这样的规模和举措显示着联想下一步不再只是为自家的需求而做APP,更多的可能在于构建自身的应用生态链,甚至以后有可能应用输出到其他品牌的硬件产品上。这也就是杨元庆在接受采访时提到的,下一步联想会在软件应用方面加快创新,带领整个硬件行业进入一个新的时代。

而在硬件方面,杨元庆估计2013年包括PC、智能、平板电脑在内的出货量将超过1亿台。有这么大的硬件规模,自然要构建自己的软件应用生态链,不能让别家来分蛋糕。除此之外,联想在硬件制造方面也有新动作。总投资50亿元的联想武汉生产制造基地于去年底投产,今年预计产能将超过1亿台,其中主要生产智能。未来联想70%智能将由自家的工厂来生产。杨元庆说,减少代工、自己生产能够保证产品质量,也能保护创新专利。

所以从硬件制造到硬件销售出货,再到软件研发创新,联想在试错、纠偏、跟风当中逐渐明晰了自己在移动互联时代的战略格局,软硬通吃的野心已经摆上了台面。

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