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丑小鸭麦考林炪來混早晚湜婹还嘚7z7z

2019-01-29 17:06:40

出来混,早晚是要还的。麦考林(MCOX)就是这么一个典型的例子。

2010年12月初,美国五家律师事务所集体起诉麦考林。麦考林董事会、麦考林公司、首席财务官以及其承销商(瑞士信贷、瑞银)一一被写进诉状的被告栏。

这样的事发生在中国公司身上不稀奇,且情节乏味。英国《金融时报》之前有过统计,在美国面对集体诉讼的中国公司大约有16家,易、空中、新浪、前程无忧等都曾站到被告席。据不完全统计,这一比例达到8%,多于其他任何一个国家。控告内容无非就是招股说明书中部分内容存在错误和误导信息,夸大了实际经营表现。

事实上,从营收数据来看,麦考林Q3的财报并不差,5530万美元的营业收入,同比去年增长36%;近80万美元的净利对比去年也增长了246.4%.可让人意料不到的是,麦考林在发布第三季财报当日股价暴跌39.09%,市值蒸发了近3亿美元。

真正的原因在于中国&ldqu09年市场份额为8.9%,的凡客诚品的市场份额为31.3%.雪上加霜的是,麦考林还遇上个记性差、不会把故事讲圆满的CFO.市值大幅缩水,究其原因,无非是包装上市、商业模式不清等等,饱受投资者诟病。

就要有第它关乎商业模式。

麦考林的CFO先生显然把这事给忘了。他说道,自有品牌的毛利率比第三方品牌产品高出约10%.2009年同期第三方品牌产品收入只占收入的5%,而2010年这一数字达到20%(大幅增长),使得本季度毛利率有所下降,估计2011年第三方品牌订单占订单数量的比例将达到40%~50%.按照这样的逻辑,如果第三方品牌订单数量的增加会带来毛利率的下降,麦考林2011年的毛利率必将大幅下滑。言外之意是,它的商业模式无非在接受挑战。

这位CFO先生还说,我们正在测试与第三方合作的新模式,即收取佣金的模式。投资者也不笨,听出了麦考林商业模式的不确定性。

事实是,麦考林的CFO先生是一个诚实的CFO,只不过他率性地忘记了麦考林头顶着的光环。在纳斯达克,可以有不好看的财报,可以没有利润,甚至暂时可以没有一个清晰、稳定的商业模式,但一定要有一位会讲故事的CEO或CFO,还要记忆力超强,要不从白天鹅变回丑小鸭就是瞬间的事。

谁在催熟这只丑小鸭?谁为麦考林编织了一顶荆棘皇冠?据麦考林的招股说明书显示,麦考林董事会成员中,大股东是红杉资本,董事长是沈南鹏。

2008年2月28日,红杉资本斥资8000万美元收购华平以及其他少数股东持有的麦考林股份。这是红杉资本次以控股方式投资一家企业,也是红杉在国内的单笔投资。因此,这笔投资无论对红杉资本来说,还是对沈南鹏个人来说,都具有特殊意义。

沈南鹏是风投,归根结底是要通过IPO退出的。退出的前提是要有概念要有故事。

因此就有了后来的故事,聪明如沈南鹏,中国B2C股信手拈来,赶在当当、京东商城、凡客诚品,甚至是淘宝前拔得头筹。沈南鹏无非想用时间换空间,可这回麦考林成为过度包装的案例不说,沈先生的信用指数恐怕也会打些折扣。

轻易得到也会轻易失去,急功近利不长久,说的不只是麦考林。

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